梁有國董事長蒞臨宏源氣司檢查指導(dǎo)工作
2017年4月18日，川投水務(wù)集團董事長、宏源公司董事長梁有國百忙之中蒞臨宏源公司調(diào)研，對宏源公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理作出重要指示。水務(wù)集團總經(jīng)理鄧銳，宏源公司黨委書記、總經(jīng)理李旭東及經(jīng)營班子成員和相關(guān)負責同志陪同調(diào)研。
當天上午梁董事長一行剛剛抵達公司就到四樓學(xué)習(xí)室、榮譽室檢查黨建工作，特別檢查了宏源公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展情況。梁董事長一行認真查看了公司黨委、四個黨支部和工會、團委、技術(shù)協(xié)會、黨員服務(wù)隊等各級組織的工作臺賬資料，查看了宏源公司和員工個人的資質(zhì)證照。
下午梁董事長一行首先來到宏源公司CNG加油加氣站，查看了CNG壓縮機房、儲油罐區(qū)、監(jiān)控室等現(xiàn)場安全運行狀況，查閱了宏源公司安全工作臺賬資料；隨后來到宏源公司燃氣設(shè)備設(shè)施加工廠了解加工流程、技術(shù)規(guī)范，詢問防腐工藝等細節(jié)；接著到了燃氣設(shè)備剛剛開始試運行的大智無疆科技有限公司，與業(yè)主親切交談，了解生產(chǎn)情況，要求宏源公司抓好安全平穩(wěn)供氣和優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩個關(guān)鍵，讓業(yè)主滿意，讓集團放心；然后到了土門埡燃氣主管道施工現(xiàn)場，聽取宏源公司對萬林鋼廠供氣保障方案，表示大力支持；緊接著到了凱立現(xiàn)代城高層吊裝施工現(xiàn)場，了解宏源公司應(yīng)對安裝市場和價格雙放開的新形勢，增強經(jīng)營敏銳性，提前墊工墊料進場施工的具體情況以及高層安裝新工藝新技術(shù)；接下來到了棉紡廠“煤改氣”燃氣管道施工現(xiàn)場，特別詢問和查看了PE管焊接工藝和PE管保護措施；最后到了玉冠農(nóng)業(yè)地母埡養(yǎng)殖場，聽取宏源公司對該養(yǎng)殖場的供氣思路，表示充分認可。
梁董事長一行到宏源公司調(diào)研走訪生產(chǎn)經(jīng)營站點9處。一路走來所到之處梁董事長都仔細詢問工作細節(jié)，與燃氣用戶和宏源公司現(xiàn)場員工親切交談，梁董事長對宏源公司工作提出六個方面的意見和要求：
一、對宏源公司2016年及當前工作表示充分肯定，并代表集團董事會和經(jīng)營班子向宏源公司一班人表示親切慰問。2016年宏源公司董事會和經(jīng)營班子敬業(yè)高效，帶領(lǐng)全體員工高位求進，安全責任落實、安全措施有效，業(yè)績再創(chuàng)新高；安全教育抓得實，有成效；黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)有聲有色，更加規(guī)范更加務(wù)實，學(xué)習(xí)成果較好地轉(zhuǎn)化為工作成果；員工隊伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強，公司在老百姓心目中的形象更好了，得到了燃氣用戶實實在在的信任和支持。在當前市場和價格“雙放開”、非居和CNG價格“雙下降”的不利形勢下，高位增長，穩(wěn)健發(fā)展，實屬不易。
二、對宏源2017年工作思路表示充分認可并充滿期待。面臨新的形勢新的要求，宏源公司經(jīng)營班子主動作為、自加壓力、善于謀事，提出的工作目標是實事求是、跳起摸高的目標。經(jīng)營思路主要向“擴大天然氣銷量”和“提高銷售質(zhì)量”兩個方面發(fā)力，抓住了重點，找到了高位求進的保障措施，方向看得準，且目前看來卓有成效，實現(xiàn)了開門紅，值得肯定。要求宏源公司一班人共同努力，再接再厲，再創(chuàng)新高，力爭2017年取得更好的業(yè)績。
三、要求公司一班人小心謹慎抓好安全工作。宏源公司是高危行業(yè)，安全工作尤為重要。公司是“安全二級達標企業(yè)”，要以此為新的起點，始終把“安全二級達標企業(yè)”的標準要求貫徹落實到操作層面，形成安全習(xí)慣。要特別注重提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、要特別注重提高安全工作的科技化水平，增強技防保障，把人防和技防有機結(jié)合起來。梁董事長特別強調(diào)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)用氣安全管理工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)半徑大，農(nóng)村老幼用戶較多，要加強燃氣安全教育，提高用戶的安全防范意識和能力，要積極探索和推廣在農(nóng)村用戶中安裝自動保護裝置，要建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全用氣區(qū)域熔斷機制，確保安全工作不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患，始終保持零事故。
四、要求進一步強化業(yè)績導(dǎo)向抓好黨建工作。要按照習(xí)總書記的要求，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。要始終做到“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”。黨建工作要進一步強化業(yè)績導(dǎo)向。兩學(xué)一做，基礎(chǔ)在“學(xué)”，關(guān)鍵在“做”，工作業(yè)績就充分體現(xiàn)了“做”的成效，“管理”永遠大不過“經(jīng)營”，要進一步清醒認識并處理好“苦勞”和“功勞”以及“業(yè)績”之間的關(guān)系，進一步強化業(yè)績導(dǎo)向，把工作業(yè)績作為考核的依據(jù)、作為檢驗黨建工作的依據(jù)。要持續(xù)抓好員工培訓(xùn)工作，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。宏源公司要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)組織有條件的員工考取與工作緊密相關(guān)的資質(zhì)證照，如：注冊設(shè)備工程師等。以扎實有效的黨建工作為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展注入強大精神動力，提供堅強政治保障。
五、持之以恒抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)。特別是涉及到采購、工程建設(shè)等一定要守住底線，把紀律和規(guī)矩挺在前面。班子成員要主動、虛心聽取廣大管理人員和員工的意見、建議。要真正做到“企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，黨風(fēng)廉潔建設(shè)風(fēng)清氣正”，用過硬的黨風(fēng)廉潔建設(shè)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
六、結(jié)合當前重點工作特別強調(diào)和重點要求了3個方面工作。要求宏源公司積極配合集團股改掛牌相關(guān)工作進度，按照3月28日省國資委召集相關(guān)市、縣國資系統(tǒng)負責人召開的“水務(wù)股改上市工作推進會”精神，積極向國資部門匯報和對接，加快推進，盡快拿到確認函；強調(diào)當前要密切關(guān)注CNG發(fā)展趨勢，研究走勢，提出應(yīng)對策略，抓住近十年成品油銷售走勢，做大成品油銷量，提高管理水平，增強盈利能力；對豐三井技術(shù)改造工作提了要求，豐三井技術(shù)改造項目具有“兩個百分之百”特性，要深化正規(guī)論證，把其中存在的問題和風(fēng)險點摸排清楚，盡量規(guī)避風(fēng)險。
梁董事長殷切希望宏源公司經(jīng)營班子在水務(wù)集團和公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進一步緊密團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，全面超額完成經(jīng)營目標，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報廣大燃氣用戶的信任與支持，以優(yōu)異的業(yè)績回報縣委縣府、回報川投集團的關(guān)心和厚愛。
梁董事長一行調(diào)研至當天下午5點40分結(jié)束匆忙返程。宏源公司黨委書記、總經(jīng)理李旭東及時召集相關(guān)負責同志傳達梁董事長重要指示精神。大家深受鼓舞，表示將一如既往感恩集團和董事長親切關(guān)懷，珍惜工作崗位，進一步堅定發(fā)展思路，增強做大做強的信心和決心，立足崗位奉獻智慧和力量，在水務(wù)股改上市第一年向集團交上一份滿意的答卷，以優(yōu)異的工作業(yè)績向黨的十九大獻禮。
梁董事長一行在宏源公司四樓學(xué)習(xí)室檢查黨建工作
梁董事長一行在大智無疆科技有限公司與業(yè)主親切交談，了解生產(chǎn)情況，要求宏源公司安全平穩(wěn)供氣、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓業(yè)主滿意、讓集團放心
梁董事長一行在土門埡燃氣主管道施工現(xiàn)場聽取宏源公司對萬林鋼廠供氣保障方案
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